seo投入（seo的发展）

本篇文章给大家谈谈seo投入，以及seo的发展对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、SEO搜索引擎优化的成本投入与后期回报的关系是怎样的？
• 2、企业seo应该怎样操作？
• 3、网站以后的SEO 要怎么样来实现能更加减少初期的资金大量投入

SEO搜索引擎优化的成本投入与后期回报的关系是怎样的？

SEO的投入和回报都不成正比，SEO是一个缓慢的过程；在你制定的推广中你所投入的达到了你所制定的结果，那么这个seo方案就是成功的。如果你所制定的投入和回报达不到，那么你的seo方案就应该改进。所以不要要求投入多少就应该得到更多的seo回报。欧业自动化

企业seo应该怎样操作？

问题没有表达清楚是打算自己做，还是打算找SEO公司来做。

SEO整站优化，考虑的应该是一个持续优化持续增长乃至拓展裂变一系列综合考虑和诉求。

第一、找准定位，明确需求。

第二、挖掘用户需求，找准优化方向。

第三、依据用户需求和自身特点，设计和规划站点结构和内容。

第四、流量增长方案

第五、数据分析

第六、阶段性总结和提前规划，不要抗拒开会，阶段性的总结是免不了的。但是反对无意义的开会。

再从策略，战略思维层面，啰嗦几句可能容易被忽视的小细节：

1.一定要注意持久性，连续性，动态调整的seo战略，并在对的时候做对的事情。

2.做整站seo的过程中，需要多做关联性的综合分析，去整体感知网站seo的推进情况。

3.seo工作产出具有一定的滞后性，对seo的投入，不会立竿见影，要让相关领导及配合部门充分理解并绝对支持。

4.对于一些目前主流或者非主流的seo方法。可以谨慎的做一些适当的尝试，但别上瘾。

网站以后的SEO 要怎么样来实现能更加减少初期的资金大量投入

减少成本的做法：

1、从招聘下手

人力成本的控制，在招聘的时候就要把好关。要和新进人员洽谈一个对方既能接受，相对又比较低的初始待遇，并且一定要量才招聘，不花多余的钱招聘能力水平超出要求的人才。当然也不能因为节省成本就降低招聘要求，这样也是在浪费人力成本。可能寻找这种恰到好处的人才比较困难，加上公司团队并不是急需，以至于很多公司的相关招聘都成为持久战，有些职位确实需要做到宁缺毋滥。

2、优化结构和适当外包

如果团队比较庞大，那就不仅仅要因岗设人，还要精简中间“岗”的数量，以提高整个团队的效能。尽可能地把团队结构优化成“哑铃型”，去掉中间可有可无的管理层，由做分析和策略的“大脑”直接管理执行层的“手脚”，很多国企的改革都是这样针对组织结构的改革，以提升策略的执行效率。SEO是比较接近市场的，需要直接对效果负责，不需要太多的中层管理人员。所以对于中间既不参与策略制定，在具体策略执行的过程中，也不会过多参与具体执行工作的管理职位进行精简，管理工作进行再分配，这样优化团队结构后，也可以适当地降低一些人力成本。

在SEO工作中会有不少不得不做，但又没有太多技术含量的，只是拼人工拼时间的工作，就可以外包出去，找专业的团队承包完成。比如，现在已经有不少承接友情链接交换工作的团队，可以省去大型网站SEO工作中的不少人力。也可以称这种外包行为是按效果付费，根据完成的条数和质量付费，只要单条链接控制在合理的费用之内，综合核算下来的成本要比自己招人、培训省时省力得多，直接支出的资金成本也会低很多。所以如有相关能够外包的工作，就可以寻找合适的团队进行外包合作。

3、培养人才和稳定团队

团队内部的培训和人才培养计划可以使得团队拥有更强的工作效力，用有限成本创造更高的价值，这也是一种对人力成本的控制。同时，团队成员能够在团队中不断地提升自己的知识、经验和能力，也可以在很大程度上提升团队的凝聚力。有时有效提升团队成员的知识、经验和能力，远比使用加薪更能留住人才。

还有个非常重要的人力成本因素，就是人员离职所带来的成本。人员的离职不仅仅是这个员工或者团队成员的离开，还会相应地带来招聘新人的成本、新人融入团队需要的时间成本以及新人的培训培养成本等。所以拥有一支高凝聚力的稳定团队也可以使得人力成本得到有效控制。由于人员离职对于团队和公司来说成本太高，也就成为了不少人要求加薪的惯用手段。

总而言之，建立一支工作能力强、气氛融洽、配合默契、凝聚力强、“性价比”高的团队是件非常不容易，但是又非常值得做的事。

关于seo投入和seo的发展的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。