seo团队管理系统的简单介绍

本篇文章给大家谈谈seo团队管理系统，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、做企业网站的搜索引擎SEO优化有什么好的软件工具推荐吗？
• 2、如何组建一个优秀的SEO团队
• 3、SEO网站优化外包做的主要是什么？
• 4、如何做好SEO团队建设和管理

做企业网站的搜索引擎SEO优化有什么好的软件工具推荐吗？

其实，并没有任何SEO直接优化软件，没有任何一款软件能精确到代替人工操作。但是SEO辅助工具有很多种有多种，例如星链SEO，是辅助管理SEO站（群）和SEO团队的工具。

1. 不单单可以检测一个网页，还可以检测企业的整个网站。系统会自动生成调整内外链任务，合理分配网站链接资源，加速权重积累。

2. 能够24小时监测网站动态，通过对站点数十项指标监测，及时发现网站异常情况，随时通知负责人进行调整优化，使网站状态时刻保持最佳。底层天然与企微、钉钉等企业常用的协作工具打通，通知更及时。

3. 紧跟算法更新，始终抓住定量。会第一时间根据搜索引擎的算法调整检测规则，不管站群的规则多大，始终紧盯每个网站的核心关键词，从根源规避冲突，提升优化效果。

4.不仅是SEO技术人员的辅助工具，更是SEO团队管理工具。生成的SEO优化任务，实时的可以通过手动或者自动方式分配给问题网站负责人。。非技术主管也可以全面管理推进好SEO团队的工作。日/周/月的团队绩效，关键指标点，可以一览无余。

如何组建一个优秀的SEO团队

一.SEO主管或seo负责人

作为SEO部门主管在SEO部门中发挥着至关重要的地位。是整个团队的领头羊，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个好的领导者才能带领出一支有效率的SEO优化团队。SEO主管负责整个网站的SEO统筹和管理，SEO部门主管需要有较高的水平，非常了解搜索引擎并熟练的掌握SEO的原理和方法。

SEO部门主管工作包括：

1、SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，写seo优化方案是必须的。同时做好网站数据分析。

2、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制动和执行。给团队每个成员详细的分工。

3、团队成员的SEO培训，大概每周一次对seo部门的其它人员进行培训。也是增加团队之间的交流的方式。

二、网站编辑人员

网站的编辑人员可以说是一项说难不能，说简单的不简单的工作。网站的编辑不仅需要有一个扎实的写作功底，还需要的是一个敏锐的触觉，能够感知社会事件、网络事件等等的发展。借助事件营销思维，达到最大效果曝光我们的品牌，从而形成流量与转换。现在网上流行最火的"挖掘机技术哪家强，中国山东找蓝翔"段子，就是最好的事件营销案例典范。

网站编辑工作包括：

1、负责网站内容的编写，保持每天更新定量的内容，主要以原创为主。很多公司要求编辑人员可能是一天几十篇文章，伟伟SEO认为这种方法是不可取的，我们的文章是重在精，而不在多。

2、网站内的文案设计，把关键词，品牌词设计到内容中，增加关键词的密度和品牌词的曝光率。

3、关注与网站相关热点新闻，事件。将事件引用我们的产品当中。　

三.外链专员　

这份工作是光荣而有艰巨的，“内容为王，外链为皇”，一句道出了我们外链的重要性。但这份工作又是有点枯燥，我们要重复性的机械式的去发连接。因此对于这份工作来说第一你就需要有一个坚持不懈的心态而且要有高度的执行力，外链专员做外链应取巧，如果你只知道不分平台，不区好坏，甚至用群发软件去发，那对我们的网站优化是百害而无不利的。

外链专员工作包括：

1、友情链接交换，交叉链接的交换，链接的买卖（伟伟SEO是一般都不建议这种方式的）

2、全面负责对站点外部链接的建设。

2、及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等，做博客轮链。

四、推广人员

可能有很多人员会把推广专员等同与外链专员，其实这种想法是不正确的，我们所说的网络推广主要侧重的是企业形象的推广以及产品的推广，这个侧重于营销，而外链专员则是主要围绕网站优化来进行，侧重于SEO优化。但是很多公司老板出去钱的考量，往往是把这两个人做的工作交由一个人来做的！

推广人员工作包括：

1、企业博客、微博，微商的推广，

2、B2B推广（主要是产品推广）

3、软文推广、百度产品推广等

五、seo专员

说到SEO专员，可能很多人就分得不清楚了，SEO专员到底是做什么的？其实seo专员就是做网站最佳的用户体验的，有必要的情况下，需要到线下去走访用户，听听用户对网站的评价，和使用中存在什么样的问题，从而减少用户在网站的跳出率，提高用户粘性度。对网站内部结构、分类设置、URL规范化进行优化，在人手不够的情况下seo专员并入到seo部门主管工作中。

seo专员具体工作包括：

1、负责站内结构的设计，设计出符合优化和用户体验的页面

2、凡是站内的优化问题都要负责。也就是网站的用户体验，做好404、301、robot.txt,检查死链接等等。

3、内链的布局和分配，同时可以和seo主管一起人工调整重要页面标题、正文内容、关键词布局。

六、网站运营技术人员：　

这一类人员就是我们大家耳目能详的程序猿。他们要负责网站的代码优化，前台设计修改，服务器的优化。对于这类技术人员需要掌握的是一些常见的网页代码如html代码，asp代码，php代码等等

网站运营技术人员工作包括：

1、负责网站的代码优化，前台设计修改。

2、格局SEO专员提供的数据，给网站增加相应的功能，网站的改版等等。

3、出现网站打不开，网站服务器不稳定都是运营技术人员负责。

七、网站美工

对于网站美工也是偏向于技术人员，网站美工应有自己独特地审美观，对于所处行业有自己的见解，一般是若人手不够，都是网站运营技术人员兼职网站美工，如果一个又懂技术又懂美工的人员，薪资是不菲的。这类人，也是现在最缺的人员。

网站美工具体工作包括：

1、高效的制作网站内图片与活动专题。

2、网站宣传海报制作，产品图片优化。

八、竞价专员　

竞价推广人员的工作岗位是仅次与SEO主管的，竞价，这是一个烧钱的游戏，竞价排名推广其实说白了就是出钱买排位，谁出的钱多谁就能排在第一位，竞价专员在医疗行业的seo团队中是必须要有的，一般在别的行业具体看公司的定位是否需要做竞价推广，一般来说普通网站seo做起来的话都不会需要太多的竞价。

竞价专员具体工作包括：

1、打开竞价后台，查询前一天的消费情况，并做好相关报表，需要统计的是花费成本和预算成本

2、频繁的对关键词进行调价，最大化的减少关键词的价格。

总结：

伟伟SEO对于“完整的SEO优化团队需要些什么人才”就分享到这里吧，相信大家看了后，也就应该对SEO优化团队有一个大概的认识了吧。目前伟伟SEO工作室有6人。我们把网站美工，网站技术合并了，我们的团队成员来自与五湖四海，因为志同道合走到了一起，有机会我们再来介绍下我们SEO优化团队成员吧！

SEO网站优化外包做的主要是什么？

SEO外包是指企业整合利用外部最优秀的专业化SEO团队资源，来进行企业SEO外包工作，或者将企业某个SEO项目外包，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。SEO外包是伴随着SEO行业的发展所拓展出的一个SEO服务项目，是专门针对中小型企业从事网络推广的一项SEO服务。由专门的网络营销公司将中小企业的网络推广工作完全承包下，制定推广效果，并签署合同工，达到一定的效果企业方可向网络公司支付应有的酬金。这种方法不仅能够让专业的SEO优化人员为企业提供SEO优化服务，而且也不需要企业去花费额外的精力去管理，这样将自己不专业的方面交给专业的人士做，不仅仅节约了时间资金还有精力，并够为企业带来更高的转化效率，为企业不仅仅开源，同时也为企业很好的节流，提高了中小企业的竞争力。

如何了解

许多SEO为网站所有者提供了诸多有用的服务，包括撰写稿件、为网站结构出谋划策以及帮助查找网站可以提交到的相关目录等。但是，也有少数不道德的SEO采用极为过分的市场营销手段，并试图暗箱操纵搜索引擎结果，从而损害了这个行业的声誉，下面我们来看一下如何选择合适的SEO外包服务公司。

seo外包

不轻信承诺

经常会有些人在客户面前有意无意的提及自己与某搜索引擎的某负责人有特殊关系，可以优先向搜索引擎提交您的网站，其实这是扯淡，任何一个搜索引擎公司，真正掌握排名核心技术的也就只有三、两个人而已，而能左右排名的人更是少之又少，这些人都是时代的精英，有什么可能因为一点私人关系而去为他询私情，操纵排名结果呢。

观察其资历

有些做SEO外包服务的公司为了谋求短期利益，利用大量的链接来使自己网站的个别词取得一个不错的排名，然后就开始到处宣称自己是专业的SEO服务团队，自2006年SEO开始为企业所了解到2012年，SEO界已出现多次洗牌，所以客户在选SEO外包服务公司时一定要选一个真正有实力、老牌的SEO外包服务公司。

查看他们自身程度

SEO入门低，操作起来说难是难，说容易也容易，对于某些冷门关键词，确实只要做些外部链接就能排得上去，所以就出现了这样一个怪象：基本是个做网站的公司都说自己会SEO，做出来的网站都能吻合SEO的相关要求。事实上，SEO是个系统工程，需得从网站策划、结构规划、内容安排的每一环上着手，我们一直强调，真正的SEO技术首先得是个程序高手，进而是个营销策划者，而这样的人十之八九不会去给别人打工，所以可以肯定的说，并不是所有的网络公司都能做好SEO这项工作的，如果您真想要一个有保障的效果，那还是应该多比比，多打听，选择一个有口碑、信誉好的专业公司。

查看其成功案例

一个有实力的公司一定会和很多的正规企业建立合作关系，如果一个声称能提供SEO服务的公司，却提供不出几个象样的案例，提供的案例也经不起推敲的话，那就得谨慎对待了。

别一味追求低价

SEO行业做得很乱，很多公司都是怀着签下来再说的态度接单，因为SEO服务的特殊性，所以有很多网络公司在签了SEO的单之后，不是外包就是跟客户打太极，我们一直都说，SEO是件不能批量生产的事，是件特别耗时的事，再厉害的SEO技术他所能服务的客户数也是有限的，这也就是说作为一个真正有实力、有责任心的公司，在有限的时间里是不可能太低价去接太多的客户的，一分钱一分货这句话放哪里都适用。

如何做好SEO团队建设和管理

如何做好SEO团队建设呢?就个人的经验来说：

首先觉得这个团队放在哪里，只有一个目的。就是说，这个团队在这个公司里面，就是在目前的公司架构里面，怎么快、高速运作 。

但是我自己偏向于是说，中小型企业，放在技术部可能更合适一点。甚至也没有什么RA，QA，甚至没有专门的一个市场部，我的经验是直接放在技术部，因为没有需求可以提，自己就是工程师，专业一点，有什么需求就自己做到。

我也不知道是为什么。大家每一个团队都要打造自己的精英，在本身这个行业里面本身很重要。我之前到现在就是专门的做SEO，PPC就是走自己的另外一套东西，把整个的投入产

出比做的更好。但是做到最后可能两个功能会合二为一，我们站在公司的层面看，我们不光单独看整个部门，或者SEO整个团队单独的产出，我们看的是整体的投入产出比。

比如举例，有一些词SEO已经做的非常好，你搜某一个词排名前两个都是你，同时PPC还在猛增，然后还有一些靠技术手段很难做上去。这个时候我们做的就是PPC和SEO应该放在同

一个战略里面。

如果要做一个大的关于公司产品和公司产品所有词的列表，看整个的SEO情况跟PPC的投放情况。如果SEO已经做的非常好，我觉得PPC可以暂停，投放SEO，不可能，不可能全部做

上去，相对来说比较难，或者说，公司可能要看立即要效果的，SEO本身是一个长线的东西，不可能今天放明天马上排上去，所以PPC可以弥补。

大型的公司来说，大型的公司都有互联网的产品部门，对小公司来说可能比较新兴一点。大的公司，在公司里面的地位都是比较重的，都称为是核心团队，向技术部门提需求。我

自己觉得是整个流程里面是最顺的，如果放在市场部，是产品的一个运营方，有什么需求还要提及产品经理，这个产品经理不一定懂SEO，所以你要去跟他沟通，这个成本要很长的。

我们今天就假设你的沟通能力很强，同意了，把你的需求形成一个PRD的东西，这个需求文档，也许跟你的意图有出入的，我们会沟通，很多的细节不懂，又回来去找，整个流程会非常长，我自己觉得非常恐怖的。比如阿里的SEO是放在产品部门的，如果一个月有二十个产品需求，有十个是SEO的，这是我的组织架构的建议。

最终目的只有一个，怎么让这个团队来做这个事更顺，流程更短，更快、更高效。

还是我自己的想法，团队建设一直想打造的SEO团队是精英的，就是可能不是太多人，有一些公司有二十多个人不是专门的做SEO的团队。大家发展的想法不一样，我自己觉得，

SEO需要有一个领头羊的团队，一定有人是高手，非常的那个。对这块非常抓，我们要求这个团队可能是少于七个人会比较少，就是整体来说是比较高效的。

但是，这七个人里面，至少有一个人是高手，就是非常的。你要公司可能要舍得去花重薪去挖过来，因为要做一个整体的公司的SEO策略，比如未来一年之内，这个网站的SEO大概要做什么事情，主要做什么，再分下去。

比如到子网站，子的产品线，有其他SEO的同学去配合，这样一个运作。如果真的可能好的SEO给予薪酬非常高，如果真的挖不来这样一个人，我们需要请一个SEO的顾问相对来说

比较好一点。

大家知道最难的是SEO是做什么?你需要知道说，今天让你负责这个A网站，目前有一千万，老板说需要明年SEO要做到一千万，整个又翻到两千万，第一是要知道怎么从伍佰万做到一千万，在目前网站的基础之上，伍佰万从哪里，首先要知道是做什么，这个很重要。你把做什么，都是高手来决定的。

中小型公司，要让他们高薪花钱请这样一个高手，比如挖一个SEO，每天带来的订单有三百个，我宁愿跟这个人开十万，月薪，也可以。整体产出比也是核算的如果没有直接衡量的指标，也去找一个比较好的顾问公司。或者也可以找SEO给别人提供指导的营销类的SEO的公司，也是可以的。

团队建设做了之后还有一个是学习型的团队，第一个是说有领头羊，有高手，可以带着你的团队去成长。可能带两年之后，他做了高手。可能会校招一部分新的，可能带一两年

他又进到你的中型梯队里面，所以说每个梯队，包括是高手做什么，然后一般的做什么，新招来做什么，有自己不同的分工，根据他们的职能。没人做执行。

所以说SEO其实我们没有绝对的高手。因为个东西变化很快的，今天你是高手不代表明天你就是高手，可能今天在这个业界做的很强，但是如果不步步去学习，一年之后就淘汰了

。团队一起往前走，这是团队建设的第一前提。

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