seo绩效考核（seo绩效考核标准）

本篇文章给大家谈谈seo绩效考核，以及seo绩效考核标准对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业里面的SEO团队如何管理
• 2、SEO主管职责：负责哪些SEO工作
• 3、一般seo管理人员需要具备什么样子的素质？
• 4、如果转化数据不能对SEM、SEO做区分,该怎么定SEM的KPI

企业里面的SEO团队如何管理

1、项目要统一意见

因为我们作为一个创业团队，往往手上都会操作一些项目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划，与项目执行计划的时候，最好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同，需要是核心成员，齐心协力才能让项目的成功率更高。

注意：所有核心团队成员要积极参与项目计划定制，当出现不同建议的时候，尽量说出自己看法，与反对的理由。

2、工作分配要合理

既然是提到了团队合作，那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情，当然工作量与时间实施方面有问题的时候，要主动提出现，根据 工作量合理分配人员。既然是提到了创业，大家除了该要做好分配的工作，还要主动去关心项目的进展情况，发现不足之处要及时提建议。

注意：不要感情用事，工作分配最好自己多观察与团队成员要多沟通，根据具体情况，做适当的调整。

3、注重团队内部培训

既然是一个团队，我们除了自己要努力工作之外，平时也要多学习。互随网是不断变化的，搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培 训，每个人只停留在当前现状，那很多面临淘汰。一个很简单的例子，我们前几年做SEO的一些手段，现在还有多少是可行的呢？创业团队我们除了要赢利，还应 该要关心团队成员的学习方面，因为创业肯定收入方面都是很单薄的，如果收入不可观，又没学到东西，那我们团队成员能跟随我们多久呢?

注意：创业面临失败，失败不可怕，如果团队有战斗力，不用担心将来没有成功。

4、制度不能太苛刻

说到创业这是一个最艰苦的时期，有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一样，特别是时间上 与工作日程安排，可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心，很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的，当然可以不用 与收入方面直接挂钩，本来收入就不多，动不动就罚钱，那就没那必要啦。

注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目标为核心。

5、学会多分钱

很多团队管理成员，在分享自己的管理经验的时候，都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的，但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来，合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候，才会更努力的去工作。

注意：大家努力工作，努力奋斗，最终的目的都是为了赚钱与学习。

当然这只是红涛自己的一些个人看法，因为团队管理也是一门很重要的课程，特别是作为一个管理层的SEO，必须要明白这些管理技巧，不然自己的团队内部就分乱七八糟，更不要提战斗力。

SEO主管职责：负责哪些SEO工作

p你好，SEO主管岗位职责有以下这些：（仅供参考）/ppstrong一、seo主管岗位职责/strong;/pp/pp1.对公司seo管理负全面责任:seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训.seo数据统计分析及提交;/pp/pp2.领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行;/pp/pp3.随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题;/pp/pp4.组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;/pp/pp5.合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;/pp/pp6.指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据;/pp/pp7.综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化;/pp/pp8.seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用。/pp/pp9.seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核。/pp/ppstrong二、SEO主管职责范围：(即SEO的日常工作)/strong/pp/pp1、配合网络编辑更好的将网站内容进行优化，与编辑定期开会商议，针对搜索引擎最近算法的一些改动，该如何去做好内容，从而更快、更好得让搜索引擎抓取。/pp/pp2、进行内部链接的优化。网站编辑本身对SEO的认识不会太深，对发布后的文章进行修改，从而达到完善的作用。/pp/pp3、定期与SEO部门的成员开会讨论搜索引擎算法走向、分析竞争对手以及关注各大SEO论坛对算法探索的一些最近结果，从而制定出下一步的优化方案。/pp/pp4、对网站IP、PV、PR、长尾词数量、长尾词波动等网站一系列情况进行监控，定时制定长尾词进行优化方案，并且执行。/pp/pp5、对网站代码、架构提出优化方案，与相关部门进行商讨，从而进行相关优化工作。/pp/pp6、考核外链专员的一个工作情况，统筹整个SEO部门的运营情况并作出总结等。/pp因此，作为一个SEO主管不是那么容易的。以上就是我的回答，希望可以帮到你，望采纳！/p

一般seo管理人员需要具备什么样子的素质？

人员的搭配，时间的搭配，效果的控制 结果的预期

一、SEO主管主要职责，seo主管岗位职责;

1.对公司seo管理负全面责任;

2.领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行;

3.随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题;

4.组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

5.合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;

6.指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据;

7.综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化;

二、SEO主管职责范围：

seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训.seo数据统计分析及提交;

三、SEO主管工作职责：

1.seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用

2.seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

四、SEO主管带头作用：

1.主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对公司的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一seo线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。

五、SEO主管克服困难的能力:

1.SEO主管管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍"字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。

六、SEO主管强化管理工作

1. SEO主管管理技术

合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以公司为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。

重视直接管理，亲临第一seo线，深信只有现场的直接管理，才是公司利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下"的心态，不好高骛远，不居功自傲。

七. SEO主管处世技术

在经营seo活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使公司顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则, 凝聚看法不同的人，为了公司的利益携手合作。

八. SEO主管工作检讨

在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。

1. 工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训 -- 研究分析 -- 制订计划 -- 实施计划。

2.工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。

九. SEO主管工作改进要点

1.具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。

2.避免相同的问题再度发生

3.对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。

4.具有早发现，早解决问题的能力。

5.主动发现问题，勇于向问题挑战。

6.以旁观者的身份看待自己的部门。

7. 思维敏捷，心胸开阔。

十、激发下属的seo团队凝聚力

1.了解下属的想法和能力

2.替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么?打算怎么做?力求为下属设想，达到彼此心灵相通。

十一、 SEO主管下属SEO培训

1.培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解：

a) 对下属的期望是什么?

b) 下属目前的能力如何?

2.让下属学习所期望的业务知识，应考虑 :

a) 必须具有哪些知识?

b) 应该掌握什么技巧?

c) 是否是有正确的思维方式和判断标准。

依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，SEO主管人员应重点指导。招聘SEO人员请点击福州SEO招聘

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如果转化数据不能对SEM、SEO做区分,该怎么定SEM的KPI

分离统计常使用的方式是：1、完善付费流量标记，如：使用google的UTM网址构建 (丢标记现象存在)2、通过二级域名复制现有的站，着陆页链接使用二级域名的链接，只需要把www替换成二级域名就行（可以直接用，使用的不少，只需要一个空间即可）3、电话可以尝试百度最新的离线宝另外：无法分离必定是无法考核，也就无法进行单独绩效考核，要么跟总绩效走。（吃大锅饭现象马上出现）

seo绩效考核的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于seo绩效考核标准、seo绩效考核的信息别忘了在本站进行查找喔。