绿帽seo（绿帽子图片头像）

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本文目录一览：

• 1、网络上说的帽是什么意思
• 2、SEO中白帽，黑帽和灰帽是什么意思
• 3、什么是白帽，黑帽

网络上说的帽是什么意思

网络上说的帽意思：这是IT圈的称呼，不同的帽代表的意义不同。

白帽和黑帽都是seo（搜索引擎优化）中的术语，白帽是合法优化，黑帽seo是作弊优化

黑客也有白帽黑客（whitehat hacker）、黑帽黑客（blackhat hacker）以及灰帽、红帽之类的称呼

白帽：亦称白帽黑客、白帽子黑客，是指那些专门研究或者从事网络、计算机技术防御的人，他们通常受雇于各大公司，是维护世界网络、计算机安全的主要力量。很多白帽还受雇于公司，对产品进行模拟黑客攻击，以检测产品的可靠性。

灰帽：亦称灰帽黑客、灰帽子黑客，是指那些懂得技术防御原理，并且有实力突破这些防御的黑客——虽然一般情况下他们不会这样去做。与白帽和黑帽不同的是，尽管他们的技术实力往往要超过绝大部分白帽和黑帽，但灰帽通常并不受雇于那些大型企业，他们往往将黑客行为作为一种业余爱好或者是义务来做，希望通过他们的黑客行为来警告一些网络或者系统漏洞，以达到警示别人的目的，因此，他们的行为没有丝毫恶意。

黑帽：亦称黑帽黑客、黑帽子黑客，他们专门研究病毒木马、研究操作系统，寻找漏洞，并且以个人意志为出发点，攻击网络或者计算机。

红帽：也叫红帽黑客、红帽子黑客，最为人所接受的说法叫红客。严格的来说，红帽黑客仍然是属于白帽和灰帽范畴的，但是又与这两者有一些显著的差别：红帽黑客以正义、道德、进步、强大为宗旨，以热爱祖国、坚持正义、开拓进取为精神支柱，这与网络和计算机世界里的无国界情况不同，所以，并不能简单讲红客就归于两者中的任何一类。红客通常会利用自己掌握的技术去维护国内网络的安全，并对外来的进攻进行还击，通常，在一个国家受的网络或者计算机受到国外其他黑客的攻击时，第一时间做出反应、并敢于针对这些攻击行为做出激烈回应的，往往是这些红客们。

SEO中白帽，黑帽和灰帽是什么意思

一.白帽SEO

白帽SEO就是所说的正规的优化，是根据搜索引擎所喜欢的东西进行优化，符合百度度蜘蛛抓取，对网站进行合理的布局、代码的简单的优化，从用户需求的角度进行关键词布局。标题和内容相关，搜索引擎首先要判断你的核心，网站围绕核心，内容围绕核心，百度蜘蛛在访问网站的时候会首先进行抓取而且还会有一个好的打分。

二.黑帽SEO

黑帽SEO就是通过不正当的手段短期的进行快速得到排名的技术，也是不符合搜索引擎优化的手段。使网站的内容与搜索引擎的相违背后期过度优化关键词，通过不正当的手段购买一些高权重的网站友链，网站友链使用hidden隐藏连接、文字、页面，这种手段对网站的后期发展是非常不利的也是不值得提倡的手段。

三.灰帽SEO

灰帽SEO通常新手一般都会采用这种手段，前期有一些不会的东西通过老师的指导做了相关的调整，是一种多样性的SEO手段，因为前期做站的时候会做一些令人可怕的做法，这种做法虽然不违规但也不遵守规则，通常叫他为灰帽SEO手段。不管是白帽还是灰帽坚持做出自己的风格，不要一味模仿别人那样永远不会超过别人的排名，严重的话最终还会死的很惨。

四.绿帽SEO

有人把绿帽SEO作为一种新的说法，因为绿帽SEO在优化上技术甚少专注于内容创作和网络整合营销，自己树立自己的品牌然后再建立关系。常常提供不同的解决方案与社会或媒体建立关系，维护和传播品牌，以及加强客户关系，而对品牌进行计划实施，主要通过线上线下的营销模式发展，让人们对其产生依赖感，这也是创新的想法。

什么是白帽，黑帽

这是爱德华·  狄泊诺博士“六顶思考帽”的方法，用平行思考替代了以往对抗和相反的思考，解放了讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。

六顶思考帽子是行动学习的最有效工具之一。思维方法正确了，行动学习就事半功倍。

“六顶帽子”思维方法：“六顶思考帽”突破了传统的逻辑思维单一模式，将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）。使人们依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

【六顶思考帽的应用步骤】1）陈述问题事实（白帽）；2）提出如何解决问题的建议（绿帽）；3）评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）、列举缺点（黑帽）；4）对各项选择方案进行直觉判断（红帽）；5）总结陈述，得出方案（蓝帽）。六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。

“六顶思考帽思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式：

白帽子——代表信息及质询。我们现在有什么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么信息？

红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。只需表达即时的感受，不需要进行解释。

黑帽子——代表谨慎、判断及评估。这是不是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚么坏处？一定要把理由说出来。

黄帽子——代表效益。这件事为甚么值得去做？有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？一定要把理由说出来。

绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。有甚么可用的解决方法及行动途径？还有甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见都不可抹杀。

蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。我们到了那个阶段？下一个步骤是什么？作出具体说明、概括及决定。需要使用那顶帽子？

用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。运用“白色思考帽”来思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。

戴上“绿色思考帽”，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。也许这些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。

接着，分别戴上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”，对所有的想法从“光明面”和“良性面”进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。“黄色思考帽”和“黑色思考帽”这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。

到了这个时候，再戴上“红色思考帽”，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。

在思考的过程中，还应随时运用“蓝色思考帽”，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。

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