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香港鳄鱼服务器(大鳄鱼网站)

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鳄鱼恤为什么买的这么廉价

随着香港鳄鱼“易退货门”事件的不断发展,香港鳄鱼“非法销售、混淆视听、欺瞒消费者”的事实已昭告天下:香港鳄鱼只是借法国鳄鱼(LACOSTE)和新加坡鳄鱼(CARTELO)在消费者心中的品牌影响力,在混淆视听的同时借势肆意虚抬其产品的价格。

香港鳄鱼

日前,一位消费者周先生因购买香港鳄鱼引发的脸面问题事件引起网友广泛热议,由于网友的力量推波助澜,相继不断有消费者因购买香港鳄鱼价格虚高,与品牌价值不符为由进行退货;随着香港鳄鱼“退货”事件的不断发展,“易退货”现场逐步显现,“香港鳄鱼专卖店销售员连看都不看退回的货品,就直接安排退货手续“;一个巴掌拍不响,一场关于“香港鳄鱼易退货”的讨论成为数年前“鳄鱼之争”的延续,而香港鳄鱼在中国大陆商标一直被国家工商总局驳回的事实也被网友们像剥洋葱一样,一层一层地剥开了香港鳄鱼的真实面目。“易退货门”问题也引起了广大鳄鱼消费者的高度关注。

原来,目前在国内市场存在多家鳄鱼品牌,除了受害者周先生提及的香港鳄鱼(CROCODILE)之外,主要还有两家。一家是法国鳄鱼(LACOSTE,即“拉克斯特”),是由世界著名网球选手、外号“鳄鱼”的法国人Rene Lacoste创立,法国鳄鱼因为源自网球名将,其一直也是网球比赛的赞助商,在体育运动品牌领域有相当的知名度;另一家则是与法国鳄鱼齐名的国际知名品牌新加坡鳄鱼(CARTELO,即“卡帝乐”),品牌创始人是一位华人——陈贤进博士,他将“汽车(car)+电话(telephone)+ unisex(无性别,O即代表无性别)的文字组合起来,并配以他首创的经典鳄鱼图形,形成了现在的卡帝乐(CARTELO)。

在国家工商总局主办的中国商标网上查询,截止到2010年,香港鳄鱼在中国工商总局注册新商标一直被驳回,长达数十年之久;但是香港鳄鱼通过混淆视听,价格比法国鳄鱼和新加坡鳄鱼偏低策略在国内市场做的风生水起,成功进驻全国各大百货商场。法律虽然保护成功注册的商标,但没有成功注册商标的商家虽然可以入市销售,但是就怕消费者上告引起工商局的查处,香港鳄鱼“易退货门”事件也因此引起广泛关注。

据众多网友参与讨论和爆料,其实香港鳄鱼是一个只能在香港地区经营的牌子。此品牌最初为陈氏家族所有,经家族动荡变故,市场经营拆分,五兄弟同时约定各自在专属的领域内注册和使用陈贤进博士拥有著作权的鳄鱼商标(即为新加坡卡帝乐鳄鱼),不得跨领域使用。为了进一步发展香港市场,陈氏兄弟于1961年在香港成立鳄鱼恤公司,为其日后上市铺路,香港鳄鱼商标转让给鳄鱼恤公司,鳄鱼恤公司主要由陈贤俊先生经营;1987年,陈贤俊先生将他控制的鳄鱼恤公司的股权转让了给香港丽新集团,自此后,鳄鱼恤公司与陈氏家族分开;为了做大规模,香港鳄鱼品牌在香港以低价铺货市场,品牌形象和品质逐步下滑。

随着香港鳄鱼“易退货门”事件的不断发展,香港鳄鱼“非法销售、混淆视听、欺瞒消费者”的事实已昭告天下:香港鳄鱼只是借法国鳄鱼(LACOSTE)和新加坡鳄鱼(CARTELO)在消费者心中的品牌影响力,在混淆视听的同时借势肆意虚抬其产品的价格。

数年前,法国鳄鱼曾因香港鳄鱼商标侵权一事在北京提起诉讼,虽然最终以握手“言和”结局。但是,时光流逝,虽然鳄鱼高档、有品位、显身份的品牌形象深入人心,但是市场上,法国鳄鱼(LACOSTE)、新加坡鳄鱼(CARTELO)和香港鳄鱼(CROCODILE)等多条真假鳄鱼依然并行不羁,这也让越来越多的消费者无所适从。不少的消费者本来想买法国鳄鱼或者新加坡鳄鱼,结果却在这种扑朔迷离的市场环境中陷入了香港鳄鱼的圈套,最终造成自身物质、精神等层面的损失。

当前,信息不对称是造成消费者走入误区、陷入圈套的一个重要原因。对于消费者来说,大多数消费者并不了解而香港鳄鱼(CROCODILE)其实是大陆市场上的“非法商标”,曾数次被国家工商总局驳回注册资格;而法国鳄鱼(LACOSTE)和新加坡鳄鱼(CARTELO)才是早已在中国大陆成功注册商标并获得合法经营资格的品牌,才是赢得大量好口碑、真正有内涵、有品位、显身份的“鳄鱼”品牌。随着“易退货门”事件的发展,越来越多的消费者逐渐了解了这一内情。于是,不断有消费者开始拷问香港鳄鱼:既然没有那么高的身价,为什么让我们付出了与之不相匹配的价格?知道其中细节,或能挽回部分损失,但是更多不知道内幕的消费者岂不白白上当受骗?

香港鳄鱼这种不正当的恶性经营,欺瞒消费者的行为,到底该由谁来监督,谁又来保护消费者利益?

其实,在“诚信为本、规范经营”的和谐市场主题环境下,要彻底根除香港鳄鱼这种“欺世盗名、偷梁换柱”的非法经营行为,首先,越来越公开、透明的信息渠道是必须建立的,这是全社会共同监督的重要条件;其次,对非法经营的香港鳄鱼,所有商家们更应以引以为戒,积极反省。

总之,保护消费者利益,未来还有很多工作需要监管机构、合法商家、社会媒体以及消费者等各界力量,共同努力。

crocopolo和CARTELO区别是什么?

crocopolo是香港鳄鱼。 卡帝乐cartelo是新加坡鳄鱼。 不是一个牌子。。 现在世界上一共三家鳄鱼牌子。 还有个是法国的LACOSTE。 望采纳。

鳄鱼恤这个牌子怎么样??

假牌子,真正的鳄鱼品牌是法国的,也不是叫中文鳄鱼,也不是C字开头的,而是L开头的,一件POLO衫在1000元左右。

美国鳄鱼和卡帝乐鳄鱼什么区别

法国鳄鱼(LACOSTE):是由世界著名网球选手、外号“鳄鱼”的法国人ReneLacoste在1933年创立,但正是进入国内市场也是三家中最晚的。该品牌属于法国拉科斯特衬衫有限公司。一开始,LACOSTE主要生产ReneLacoste原先为自己设计的、带有鳄鱼标志的针织衬衫。从20世纪70年,“鳄鱼”衬衫成为美国中产阶级衣橱里的主要款式,等同于网球衫和马球衫,成为一种身份的象征。今天,“法国鳄鱼”已经成为一家销售服饰、鞋子、香水、皮革制品、手表、眼镜等的综合服饰品牌公司,最著名的标志就是其绿色短吻鳄鱼图样,这条“法国鳄鱼”头部朝右,身形粗壮,嘴张并露出锋利牙齿。

新加坡鳄鱼(CARTELO,即“卡帝乐”):卡帝乐鳄鱼是新加坡鳄鱼国际机构(私人)有限公司执行主席陈贤进博士于1947年在新加坡发起的。一开始该品牌将目标群体定位为成功人士,经过一段时间的发展,陈贤进先生觉得还应该给自己的鳄鱼品牌注入更多年轻、时尚的活力。上个世纪50年代,汽车和电话还是年轻人梦寐以求的两件东西,是那个年代潮流的代表。于是,陈贤进就将汽车(car)+电话(telephone)+unisex(无性别,0即代表无性别)的文字组合起来,形成了现在的卡帝乐(CARTELO)。同时配上了鳄鱼图形,这条“新加坡鳄鱼”头部朝左,身形细长,嘴微张。经过近半个世纪的发展,1993年,卡帝乐在上海开第一家专卖店,并于当年投资成立上海东方鳄鱼服饰有限公司。

香港鳄鱼(正规称谓为“鳄鱼恤”,英文名为“CROCODILE”)

1952年,华人陈氏家族起用鳄鱼作品牌,商标注册权属陈氏家族所共有。后又命名为“鳄鱼恤”,之所以成为“恤”,是因为上世纪50年代至80年代中期,该品牌是以生产恤衫(衬衣)及鞋为主。后来因公司股票在香港公开上市,故将香港的注册权让给香港鳄鱼恤有限公司。

1986年,陈俊博士由于年老而儿子又不愿从事服装业,所以将香港鳄鱼恤有限公司以3.2亿港币卖给林百欣先生的丽新集团。

1987年,鳄鱼恤品牌开始进军中国大陆服装和皮具市场,成为第一家进军国内市场的“鳄鱼”,并成功建立鳄鱼品牌在广大消费者心目中的名牌地位。

如此看来,他们不但都出身清白,而且有根有据。但世界这么大,是冤家总有对头的时候。一旦“同游一池”,就要面对谁真谁假的问题。通过调查,记者发现这三家鳄鱼在中国的合法身份来得都并不容易,甚至艰辛。

新加坡鳄鱼VS香港鳄鱼:多年相安本同根

无论如何,新加坡鳄鱼与香港鳄鱼之间是脱不开干系的。在前边的简单介绍中,相信细心的读者应该已经发现了这二者之间的微妙关系。没错!新加坡鳄鱼的创始人陈贤进与香港鳄鱼的创始人陈俊,正是亲兄弟。

上个世纪40年代陈氏兄弟在新加坡创建了鳄鱼品牌,后经家族动荡变故以及市场经营拆分,五兄弟同时约定各自在协定的领域内注册使用鳄鱼商标(即新加坡卡帝乐鳄鱼),各做各的生意。

1955年,陈氏兄弟分家,陈贤进在新加坡和马来西亚发展,陈俊负责经营香港地区。为了进一步发展香港市场,陈俊于1961年在香港成立鳄鱼恤有限公司,为其日后上市铺路,香港鳄鱼商标被转让给了鳄鱼恤公司。到1987年,陈俊先生将他控制的鳄鱼恤公司的股权转让给香港丽新集团,从此,鳄鱼恤公司及鳄鱼恤品牌与陈氏家族分开。

虽然在法律上和伦理上,这两家公司不再有任何瓜葛,但总归还是一脉相承,在日后的经营与竞争中,他们也很少有正面冲突,在同一个领域也算做到相安无事。

法国鳄鱼VS香港鳄鱼:亦敌亦友终握手

法国鳄鱼成立于1933年,新加坡鳄鱼1947年创立,但由于一个在欧洲发展,另一个在亚洲发展,所以在相当长的一段时间里,双方可能都不知道对方的存在。

然而,一山容不得二虎,同样一池也容不下三条鳄鱼。

20世纪70年代,当法国鳄鱼公司在香港销售其产品时,发现鳄鱼恤公司已于50年代注册了一个头向左的近似鳄鱼的商标。双方在香港打了8年的官司,后来在1980年握手言和。也是在这一年,法国鳄鱼公司在中国注册了商标专用权,并同时与香港鳄鱼恤签署了一项调解协议:香港鳄鱼承诺不在香港以外的其他地区注册类似的令人混淆的鳄鱼商标。

可以说,这一次不仅使这两只鳄鱼达成和解,同时还促成了双方的深层次合作。1980年代以来,香港丽新集团就一直独家代理法国鳄鱼在香港的销售。在香港,他们是合作伙伴,但在其他地区他们却是对手,关系不免有些尴尬,其内部利益关系也错综复杂,外人很难讲得清楚。

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