npi工程师职责

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npi

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众所不知,NPI工程师在消费类电子行业中到底扮演的是什么角色很多人都不知道,甚至同公司的人都有不知道的(之前我在一家手机研发方案公司,有一个新来的软件测试工程师问我NPI是个什么职位)。

在外行业看来,NPI确实是个小众岗位,但这个岗位的价值却一点也不小众。且听我道来:

在百度中输入NPI时,二级页面打开的可能是下面的解释:

原来NPI工程师在项目中扮演的角色是这样的...其实上面说得没错,总结一句话就是:NPI是研发和生产之间的桥梁,通俗一点就是如果把项目比作一个刚出生的婴儿,NPI扮演的角色就是负责把他抚养到18岁成年。成年后是什么样子直接反映的就是你NPI的水平,是流氓是平庸亦或社会精英全拜你所赐。

我与NPI结缘始于初入社会的第一份工作,其实当年的我还梦想着学好PLC和单片机,然后闯一片天地。然而...,说多了都是泪,回想第一份工作,那个时候对工作充满了疑惑和兴趣,PCBA是什么?

上面的零件是怎么打上去的?各种各样的零件叫什么?有什么作用?零件打在PCB板上怎么就能工作了?上面的问题两年之后我才全部明白,你们呢?当年我的客户是大名鼎鼎的网络解决方案供应商Cisco,当时的我只知道超大的PCBA,超多的零件,房子一样大的机柜。

两年后,为了寻找上面问题的答案,我毅然决然的离职了,这个决定最终把我推到了研发的边缘,终于要入门了。当时我投的还是NPI岗位,面试了好几家公司都没能如愿,飞利浦去过,但最终无疾而终;英华达也去过,那个时候我知道他是给小米做手机的。

最后的最后,我去了一家手机方案公司(ODM),大名鼎鼎的龙旗,闻泰,华勤就是国内手机方案公司巨头,我的公司就是在他们的夹缝中求生存。苹果智能手机的诞生刮来了一阵智能手机的热风,而后,国内大大小小的手机厂商都想分一杯羹,由此衍生了这些方案公司。

我们公司做的还是MTK和展讯的平台,这就决定了销售的都是低端机,像MT6205,MT621X等等。回到NPI主题上,当时的我刚刚开始接触研发,还不知道硬件是干嘛的,软件的具体职责是什么,好在我学习能力还不赖,压力也大。每天工作到晚上九点十点是常事。

进入正题,下面我就来讲讲手机能够在你手上使用幕后到底做了哪些事儿。

一个项目能够启动,首先需要市场部做市场调查,现在的市场需要什么样的手机,然后产品经理根据市场调查的结果确定产品定义,公司领导决定这个项目是否启动,如果启动,产品经理召集各部门(项目部,硬件部,软件部,结构部,采购部,生产部)召开产品预立项会议,介绍产品定义和方向。

各部门回去准备后面的立项会议需要提交的内容,当然这个时候的我已经参与进来了,但还没有事情做。项目立项后,输出项目资料(产品规格书,项目成员表,项目风险分析,项目Schedule表,成本估算表等等)。

硬件基带开始对物料进行选型制作BOM,同时开始准备画原理图,基带BOM制作好后,layout组的人开始进行摆件,并召开摆件评审,NPI这个时候开始介入,进行DFM(生产可行性)评审,这个过程非常重要,产品设计出来是完美的,但是要是生产不出来或是生产有问题造成损失那么一切都是白搭。

我就在这上面出现了好多次亏,人还是太年轻了,总被layout的人坑。因为layout不懂生产,摆件完成后还要根据基带的原理图开始布线,这里还要进行一次完整版的Gerber评审,布线也是会有问题的。

多年来和layout不知道碰了多少次“火花”,评审告一段落,接下来的事情刚刚开始,项目EVT试产提上日程后,NPI的第一件事就是主导FMEA的制作,然后评审,针对有潜在生产风险进行把控并消除。

这个过程在我看来是NPI最关键的能力,如果不能提前预知风险,而是在不良发生后再想处理对策那NPI价值将大打折扣,刚开始带项目的时候,这个能力简直不忍直视,试产中爆发的问题一个接一个,处理起来头都是大的。

后面再有新项目的时候迫使所有相关部门参与审核并提出潜在问题,所谓久病成良医,后面的路就越来越好走了。第二件事准备试产夹具,根据硬件要测试的项目清单设计夹具测试方案确认书,也就是下面这个东西,这是其中的一部分:

原来NPI工程师在项目中扮演的角色是这样的...同时其他部门的工作也在进行,但都必须在EVT试产前一天全部完成,比如软件是否发布,软件测试是否没问题,物料是否齐套,测试工具是否调试好等等,那个负责确认并再次检查的人就是NPI,因为NPI需要出差工厂全程跟踪试产。不然相隔两地,要是有问题你就只能喊冤了。

约定的日期终于来了,工厂的事就交给NPI了,项目试产全程由你安排,问题肯定是有的,你要做的就是把问题记录下来,等回去后找他们麻烦,一个一个解决,不能立刻解决的约定一个日期再解决,剩下的事情就交给他们了,像什么把手机的硬件功能全部调通呀,射频呀,驱动呀,当然还有首次装机,前面的你可以不参与,但是装机NPI必须参与,而且还是主导。

因为等到DVT的时候,装机是在工厂进行的。项目进行到这里,按照上面打的那个比方,此时的项目相当于孩子出生了,整个Team围着他转,甚至是背着他走。

预知后面会发生什么,请听下回分解。

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