鸿网互联香港服务器（鸿网互联香港服务器地址）

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香港服务器
2022-12-20 03:14:37
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本文目录一览：

1、鸿蒙2.0，有人骂有人爱，10年后我们再来看它多牛
2、鸿蒙系统支持carplay吗？鸿蒙系统如何连接carplay
3、思维涅槃！深度阐述互联网世界9大商业底层思维，20条运行法则
4、鸿蒙OS真实表现如何？首批用户有“差评”也有鼓励，既现实又无奈

鸿蒙2.0，有人骂有人爱，10年后我们再来看它多牛

【本文为自己视频的全文文字版本，针对亲爱的网友热点问题，在结尾处添加解答】

6月2日，鸿蒙系统2.0来了，我想用创世纪来形容这个系统的诞生，不吹不黑，这期我们以拥抱未来的视角来看下这个事件的影响，我打个赌，鸿蒙系统在10年之后会是世界上使用最多的系统，没有之一。

好了，我们先看下这次鸿蒙2.0系统有什么亮眼的功能，我们知道，目前世界上使用最多的就是andriod系统，其次是苹果系统，还有一些根据安卓系统开发的定制系统，比如以前的华为、小米这些厂商的手机系统。鸿蒙系统和苹果系统一个开源，一个独家，没有可比性，不做探讨，那么鸿蒙系统和我们现在使用的安卓系统有什么区别？虽然两者都是基于linux操作系统开发的，但是核心不一样，安卓系统是宏内核，鸿蒙系统是微内核，宏内核的心脏里东西多，性能好，维修起来不方便，微内核的心脏里东西没几个，性能相对一般，但对我们来说绝对够用，方便维修，方便扩展。从底层逻辑讲这方面各有优劣，但鸿蒙系统的最大优势就是它设计之初就是针对万物互联这个场景的，起点就比安卓系统高了，一个系统就可以同时让智能手机、智能穿戴设备、电脑、智能家居、智能汽车等等使用，所以我才敢说它将是未来使用最多的系统，做个对比，小米MIUI系统也可以实现智能家居这些功能，未来它说不定也可以实现万物互联，但是它到底是基于美国的安卓系统，人家说不让你用了，你国外的手机市场就会瞬间崩盘，而鸿蒙系统是华为自己开发的，属于我们中国人的系统，换句话说，一家人再怎么打打闹闹，那是我们的家事，别人管不着，如果用安卓系统，动不动别人来指手画脚，还得看对方脸色，那得多憋屈？鸿蒙系统出现，迈开了国产手机系统的第一步，未来几年是关键点，会很难很难，难在人家都发展了几十年，而它还是个婴儿，少了七大姑八大姨的开发者长辈们，多给它送点衣服穿穿，别冻死了，作为老百姓，我们要对自己家的孩子多一些包容，这两天上手试了下，使用起来和安卓系统没太大区别，大家看个人想法想升级了可以升级下，支持一下，人多了好找BUG，那么华为公司即做系统，又卖手机，会不会造成手机行业的垄断？友商如何自处？

鸿蒙系统的出现，网上肯定会有各种各样的人发表自己的看法，可能是友商，可能是敌人，也可能是朋友，每个人所处的位置不同，想法不同，可以理解，尤其是对国内同样做手机的其他品牌，你这既当裁判员，又当踢球的，你让我们怎么活？要是我是商人，我也不愿意，想弄死它，但是人家华为倒好，直接把鸿蒙系统的底层核心架构，捐给了由工信部主管的开放原子开源基金会，这个可是国家的主管部门。由国家来当裁判员。意思就是说我把底层捐了，我现在自家华为手机用的系统，是在这个基础上定制优化的系统，其他的手机厂商，也可以在这个基础上开发属于自己的定制系统，这你没话说了吧，你可以做基于安卓系统的定制系统了，你如果愿意，当然也可以做基于鸿蒙底层架构的定制系统，而且这个鸿蒙系统有一个最大的优点，就是你开发一次，可以适配不同的设备，比如手机，比如手表，比如电视。不用你再需要专门针对这个产品再做一个系统，像堆积木一样，直接模块拿来就可以用。

所以我个人觉得没有必要再吵吵，华为敢做这个第一个吃螃蟹，挑战国外技术垄断的先头兵，我这个小人物也敢站出来说出自己的想法，我不想如果真有世界大战，我每天用的产品忽然黑屏了。

我前面还讲过博弈论里的囚徒困境，内卷的本质是，这次鸿蒙系统的出现，对手机产业来说，也是，相信，小米，VIVO这些厂商肯定也不爽美国谷歌公司久了，都想做出来一个自己的系统生态，挑战一下谷歌公司的领导地位，但是身上着火的人，肯定比即将着火的人先疼，华为公司被美国的制裁，从2018年就开始了，人家不想让华为发展起来，所以就想把第一名打疼，但是好在目前华为扛下来了，你不让我用GMS，我就造自己的HMS，芯片不让用，我只能默默积蓄力量，把荣耀业务卖了，以退为进，寻找其他的赢利点，我不知道华为还能坚持多久，能不能坚持的住，我也只能在这支持一下他们，也不知道有几个人看到。

严格来说，我不算华为的粉丝，我也用过苹果，小米，魅族，vivo等手机，各有各的好处，这次是华为开发出了属于中国人的鸿蒙系统，如果是其他中国的手机厂商开发了属于中国人的手机系统，我也一样支持。因为我坚信，人类社会在进步，更先进的新系统必定取代落后的旧系统！，最后借着鸿蒙系统，我们再来畅想下未来的万物互联。

鸿蒙2.0系统的发布，势必为未来的智能生活提供了一种保障，所有搭载了鸿蒙系统的设备都可以实现无线互联互通，不同设备之间的智能化、互联与协同都有了统一的机器语言。那么有人说了，现在这些都已经可以实现了，没错，是这样，举个例子你就清楚了，现在的鸿蒙系统所支持的产品设备，相当于是一群中国人在交流，而以前的互联互通，相当于中国人学了英语与外国人交流，哪个交流起来更方便，不用多说。

当然，说起万物互联，就离不开5G技术，要是没有这么快的网络去支持，万物互联也就实现不了，刚好，华为在5G技术领域的成绩全球也是数一数二，在应用场景里面与我们生活息息相关的，那就是智能家居，试想一下，屋子里所有的家庭设备，包括影音、空调、窗帘、照明、安防、甚至电饭煲等等你能想到的一切使用产品，都通过搭载鸿蒙系统，实现在一个终端远程操控。那你就可以真正“躺平”了，洗衣做饭都有机器人给你包圆了。据说比尔盖茨早在20年前就实现了这个智能家居的应用场景，不过因为投入巨大，一直没有普及，我们普通人也难以拥有，现在，这一切即将会为每个人都带来方便，而不是仅服务于大富翁们。

对于工厂来说，每一台设备都可以通过一样的系统实现连接，更加智能的同时，也会极大的提高社会生产效率，所有设备哪里出问题点哪里，一目了然。当然，这需要更多的开发者们加入进来，让更多产品能够加入鸿蒙系统的生态，量大才能出奇迹。任重而道远。

我们知道，区块链技术的一个最大优势就是不可篡改性，加上万物互联，

你以后吃的每一杯牛奶，都知道是哪头母牛产的，这个母牛是吃什么草长大的，这就是万物互联的意义，所有的产品都可以智能操控，追本溯源，并且紧密联系，产品如何更好玩，取决于你的想象力有多丰富。

未来已来，科幻电影里面出现的场景，都会在现实中一一实现，科技改变生活，这些在不久的将来肯定会逐步落地，为鸿蒙系统加油的同时。我们拭目以待。

问题1：鸿蒙2.0系统如何升级？

目前需要点击手机内【我的华为（或服务）】——首页就会看到HarmonyOS立即尝鲜，点击立即尝鲜，华为公司会推送系统升级包，在设置，手机更新里就可以看到，目前公测支持MateX2、Mate40系列、P40系列，Mate30系列，MatePad pro系列等等。

问题2：鸿蒙系统和安卓系统一样也是基于Linux开发的，Linux系统不会限制华为吗？

Linux系统是芬兰人名叫Linux人开发的一款开源系统，没有版权，是免费的，全世界都可以使用，而andriod系统虽然也是开源的，但是它的版权在美国谷歌公司手里，所以得授权使用。

问题3：鸿蒙系统底层架构捐给国家工信部的原子开源基金会，那么以后更新会不会更加不便利？

这里我再解释一下，我们现在用的小米、VIVO、OPPO，包括原来的华为手机，使用的系统都是基于andriod系统定制优化的属于各自手机厂商的系统，底层架构是美国谷歌公司的andriod系统，都不是原版的andriod系统，相当于装修了一下，地皮还是对方的。而华为把“地皮”捐给了国家，华为以后还会更新鸿蒙2.0,3.0,4.0等等，不影响，其他手机厂商有需要也可以基于这个鸿蒙基础架构，开发自己的定制系统。

再次感谢您们的支持。您们的支持，是我更新的动力。谢谢。

鸿蒙系统支持carplay吗？鸿蒙系统如何连接carplay

; 华为鸿蒙系统不支持carplay车载互联系统，所以鸿蒙系统不能连接carplay，carplay车载系统仅仅支持苹果手机，属于苹果手机内置功能。Carplay是一款不开源的车载系统，与华为鸿蒙系统的hicar车载互联一样不开源。目前市面上主流的开源的车载系统只有百度carlife+，当然也还有一些冷门的开源的车载系统，但装车量不多。

华为鸿蒙系统能够支持百度carlife+和hicar车载互联系统，车载互联系统最终实现手机与车机的联系，前提是车机系统前装了百度carlife+或hicar车载互联系统。华为鸿蒙系统使用hicar车载互联投屏到汽车上的操作步骤极其简单，使用数据线连接即可使用，使用百度carlife+的步骤则会繁琐一些。

华为手机使用百度carlife+投屏到汽车上的操作步骤如下：

1、打开车上Carlife软件，提示请用数据线连接手机和车载系统，Carlife可以支持苹果手机和安卓手机，目前绝大部分的Carlife只能使用有线连接，不支持无线连接。

2、使用手机的原装数据线连接车上正确的USB口。这里有两个要点，第一是手机的原装数据线或者可以通数据的数据线，市面上有很多三合一的数据线或者几块钱的数据线通只能充电，不能传输数据，所以用不了。另外连接断开也和数据线有比较大的关系，可以使用好点短点的数据线。第二是正确的USB口，部分车型只有一个USB口可以连接，部分车型USB口上可能有互联标志。记住点烟器或者车充接口一定不可以的。USB口接口通常在中控屏下方或者中控扶手箱里面。可以说使用U盘测试USB口，如果USB口插U盘可以说正常听歌，一般就可以连接手机。

3、连接数据线时，手机上提示充电或者文件传输，可以直接点取消或者仅充电，如果连接不了再逐一尝试其他选项，比如文件传输。重点是手机不需要开USB调试。选择正确的选项后，手机上会提示，没有安装Carlife APP，点击查看，可以跳转网页直接下载。苹果手机可以提前在AppStore下载Carlife APP。

4、安装并打开Carlife APP，现在叫Carlife+，就是一个APP。要的权限都给就可以了。

5、基本上完成上述操作，也就连接成功了。成功后，手机端会显示黑色的界面，提示将APP保持在前台，可以直接在中控上操作。

思维涅槃！深度阐述互联网世界9大商业底层思维，20条运行法则

从农耕时代到工业时代到信息时代，技术力量不断推动人类创造新的世界。互联网，以改变一切的力量，在全球范围掀起一场影响人类所有层面的深刻变革，使得人类站在一个新的时代到来的前沿。

截至2021年12月，中国互联网网民已达到10.32亿，较2020年12月增长4296万，互联网普及率达73.0%，中国已经成为一个名副其实的网络大国，中国社会已进入一个名副其实的网络社会。越来越多的人已经越来越深刻地认识到，互联网正在给人带来的不仅是一场技术革命，更是一场社会革命，它能够引领整个人类进入一个全新的时代。

互联网提高了信息沟通效率，改变了人类生活方式，给传统行业带来了颠覆性的变革。在这个背景下，掌握互联网思维和其运行法则，对我们每个人来说都极其重要。以下是互联网世界的9大商业底层思维，20条运行法则：

（1）用户思维：强调对经营理念和消费者的理解。用户思维包含得“屌丝”者得天下、兜售参与感、用户体验至上3个法则。

2020年11月25日，小米发生了一件大事：因为说了一句“屌丝”，一个小米高管丢了位子。事情发生于21日，中国领先企业人才发展论坛上，小米集团清河大学副校长王嵋表示，小米认为“未来的天下，得屌丝者得天下”。小米集团走到今天，每类产品无不体现着对这一法则的实践，低价高配的组合正迎合了“没米”又对产品有执着追求的“屌丝”的需求。

“参与感”在小米与雷军得到了强调和广泛传播。为什么如此强调参与感？这跟在互联网时代成长起来的消费人群有关。他们自我意识强烈，对产品和服务的需求不再停留在功能层面，更想借此表达自己的情感。既然用户的需求发生变化，那么品牌商的沟通诉求自然会随之改变。说到底，“屌丝”需要什么我们就提供什么，“屌丝”需要参与感，我们就把这种参与感传递到位。主要包括两个方面：一方面让用户参与到产品研发与设计，即C2B模式。另一方面，设计用户参与品牌传播，即粉丝经济。

关于用户体验至上，360创始人周鸿伟有过一段很精辟的论断：“你把东西卖给用户或者送给用户了，你的体验之旅才刚刚开始，用户才开始跟你打交道。你恨不得通过你的产品和服务，每天都让用户感知，让用户感受到你的存在，让用户感受到你的价值。” 用户体验的反差，为互联网颠覆传统行业带来了极大的空间。

（2）简约思维：强调对品牌和产品规划的理解。简约思维包含专注-少即是多、简约即是美2个法则。

专注就是少做点事，或者说只做一件事。将一件事做到极致。少就是多意味着专注才有力量，专注才能把产品做到极致。在当今互联网时代，效率与速度决定一切，谁能用最短时间抓住关键点，并持续专注于这个点，谁就能在未来竞争中赢得主动，谁就可以用较少的代价获得更多的利益。

微信摇一摇，有多少人摇过？且无论出于什么目的摇，单说摇一摇这个产品界面，就足够简约，没有任何菜单按钮，也没有其他入口。它就是一张图片，这种图片只需要用户做一个动作，就是摇一摇。我们需要通过功能本身让用户一看就知道。产品经理需要了解人性。看过一句话：我们喜欢简单，是因为上帝创造宇宙的时候，定下来的规则也简单。规则就是：只有简单的规则才可以演变出非常复杂的事情，而复杂却没有更多复杂的空间。

（3）极致思维：强调对产品服务、用户体验的理解。极致思维包含打造让用户尖叫的产品、服务即营销2个法则。

“打造让用户尖叫的产品“，这种概念应该说已经深入了小米公司的文化骨髓里。什么样的产品和服务会让人尖叫？答案就是超越用户预期的产品。尖叫是用户口碑，尖叫的背后是超越预期的用户体验。小米科技的联合创始人王川有一句话：“极致就是把自己逼疯，把别人逼死。”只有把自己逼疯，才能为用户提供超出预期的产品和服务，这包括了满足和超出用户预期的需求及价格等各个方面。极致的产品即是拉动用户的根基，也是竞争的强有力壁垒。

客户服务在很长一段时间里都只是用户购买产品后的附属品，用以区别同类竞品，后来企业发现这种做法不仅能促进销售，还能极大的提高客户的满意度。好的客户服务可以创造口碑，提升整体品牌价值，无形中扩大了在消费者中的影响力，服务即营销成为一种趋势。那么，什么样的客户服务能达到这种“自来水”般的营销效果呢？需要做到4点，一是让服务超出用户预期；二是重视细节；三是保证业务专业；四是重视用户反馈。

（4）迭代思维：强调对创新流程的理解。迭代思维包含小处着眼、微创新；精益创业迅速迭代2个法则。

360安全卫士董事长周鸿祎在 2010年中国互联网大会 “网络草根创业与就业论坛”上指出一个方向：“ 用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键因素，这种创新叫'微创新'，'微创新'引领互联网新的趋势和浪潮”。微创新也是面向知识社会的下一代创新发展环境下，创新2.0 模式在互联网创新创业领域的生动阐释和实践。

我们知道传统的创业思路，一般是发现一个需求或有一个好的想法，就去筹备，等筹备得比较周全了，再推向市场，比如微软，几个技术大牛凑一块，分析产品弱点，大家再去做一个更好的产品，然后就去闭关写代码，一年后搞出一个新产品来，再投放到市场。而现代互联网的变化快，以前的传统的产品开发模式已经不再适合，我们需要敏捷的迭代方式，让我们适应当前环境快速的变化，要做到这些，就要像我们玩游戏开地图一样，不断试错，快速的迭代。

在当前的环境下，快速是核心。我们经常会听到四个字叫“快速试错”，也就是说，哪怕你的产品、需求是错的，也要快速迭代地去验证它，证明它是错的，然后再调整方向。很多创业公司都是从不完美的产品开始，只满足一个需求，快速开始，快速试错，快速迭代，最终野蛮生长开来的。这就是精益创业。

（5）流量思维：强调对经营模式的理解。流量思维包含免费是为了更好地收费、坚持到质变的“临界点”2个法则。

互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅得天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。

任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。

（6）社会化思维：强调对传播链、关系链的理解。社会化思维包含社会化媒体-口碑营销、社会化网络-众包协作2个法则。

口碑营销的首要目的是树立品牌，其次是口碑相传，最终才是销售。口碑营销分线下和线上，一般线下投入大、难监控；而线上的网络口碑营销，不但传播速度快，而且还能够精准地进行定向传播。一般口碑营销最好的情况是用户通过线下用户A进行口口相传，或者线上用户B的好评，亦或者用户A使用后进行线下和线上的好评和口碑相传。这种通过企业与消费者之间的互动、消费者与消费者之间的互动备受企业的青睐。

之前网络和电商不够发达的时候，一般口碑营销的优势是线下，而现在由于互联网和电商以及团购等各类购物平台的飞速发展，线上口碑营销和线上口碑营销比例大概是10:1 ，消费者或网民通过论坛、博客、相册、视频、文章、评价等直接发布至互联网，不仅传播速度之快，而且一般这种好和坏的评价是一直存在的，这也就反推企业不得不在做口碑营销之前，必须保证产品或者服务的质量度并且不断的进行优化和改进，提高用户的体验度。

众包协作是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，充分运用大众差异化、多元化的创新潜力，让大众参与设计研发过程中，从而帮助企业以更低成本、更好的效果解决某类问题。维基百科、YouTube就是典型的众包产品。例如：美国芝加哥的“无线（Threadless）T恤公司饱尝了利用众包设计新T恤的红利。该公司网站每周都会收到上百件来自业余粉丝或专业艺术家的设计投稿，然后公司会将设计作品加挂至网站让消费者评论、投票，将海选4-6件得分最高的T恤设计进入量产备选名单，并结合用户的预约单量开启生产。这种设计模式达到了“三赢”局面，外部设计者的创新创意得到充分发挥，消费者的参与感及满意度大大提升，企业的设计成本大大降低且得到消费者的信赖。

（7）大数据思维：强调对企业资产、核心竞争力的理解。大数据思维包含数据资产成为核心竞争力、你的用户不是一类人，而是每个人2个法则。

数字化变革改变了人们看待数据的方式。数据不再仅仅被视为商业活动的副产品，而是战略资源，数据正在加速重塑企业与组织的生产、经营、销售、服务等流程，为企业发展和提供新型数字产品与服务、建立新型数字商业模式奠定了基础。以抖音电商、淘宝、京东等电商平台为例，海量的用户数据是他们进行精准推送，让供给与需求有效链接的基础，可以说数据资产是这些公司的核心竞争力。

随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们的消费观念发生了很大变化，消费心理日趋成熟。人们不再盲目地退潮流、赶时髦，而是开始讲求时尚、品味，根据自己参加社会活动的具体场合、时间以及自己的身份、气质、个人爱好和经济承受能力等方面选择适合于自己的商品，追求消费的个性化。力求避免消费大同，消费需求进入了个性化需求时代。它对企业的产品模式提出了新的要求，所以，产品开发设计要考虑每个用户的差异化需求，而不能“胡子眉毛一把抓”。

（8）平台思维：强调对商业模式、组织形态的理解。平台思维包含打造多方共赢的平台生态圈、善用现有平台、把企业打造成员工的平台3个法则。

无论是何种形态的平台企业，最关键的制胜之道是“有能力为各边用户提供最多利益与最能满足各边用户的需求”，才能在竞争与覆盖之中胜出。淘宝网、京东、亚马逊等电子商务平台，便是通过扶植商家壮大，为网民提供多样的商品选择，发展出生态圈优势的。苹果或安卓等移动应用平台也是通过让“愤怒的小鸟”、“神庙逃亡”等第三方游戏接触到广大使用者，才壮大了自己。反之，当平台企业危害到生态圈成员的利益时，随之而来的反弹有可能瓦解平台的优势。此种反击体现在苹果与亚马逊的出版业之争，以及腾讯与360之战。因此平台战略的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。只有让栖息在生态圈中的大多数成员获得壮大的机会，并享受到福利—无论是提供免费服务还是协助他们赚到钱—平台企业才有可能共同壮大，并持续获利。

平台思维的另一个表现是要善用现有平台，比如当今创业者，在创业初期不具备平台生态圈，所以要善用现有平台，百度、阿里、腾讯等，利用好现有平台的各种资源，有助于创业的成功。最后，是让企业成为员工的平台。比如，海尔集团就提倡让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。每个员工都有机会从创业成功中获益，所以员工才有意愿某足劲创业，一旦创业成功，企业可以从中获益。

（9）跨界思维：强调对产业边界、产业链的理解。跨界思维包含寻找低效点打破利益分配格局、挟“用户”以令诸侯；敢于自我颠覆，主动跨界2个法则。

跨界思维，本质是一种“平行借智”的思维模式。通俗地说，就是利用某个具体行业或学科已总结出来的经验、规律、智慧，平移应用到另一个具体的行业或学科中，通过全新的新视角，创造性地、甚至颠覆性地解决本行业或本学科中存在的问题。比如，雷军从金山软件卸甲后，跨界做起了硬件制造，开始做小米手机。彼时，手机行业已经杀成一片红海，但凭借互联网思维、极简美学、过硬质量、屠夫价格、生态平台，小米成为一家千亿级别的企业，在家庭消费品及智能化硬件方面，想象空间巨大，伴随着小米生态圈的成熟、壮大，未来小米会建立起一个庞大的消费品帝国。

在移动互联网时代，用户的作用比任何时候都更明显。有用户，再小的企业也可以迅速崛起；没有用户，再大的企业也要关门歇业。尽管这个时代各行各业都是八仙过海各显神通，用各种各样的方式来吸引人们的注意力，想方设法让自己的企业和产品站到风口浪尖上，但是，这纷繁复杂的外表下，都是以用户为根本。古有“挟天子以令诸侯”，今是“挟用户以令诸侯”，占领用户的企业企业才能成为最后的赢家。

不论是传统企业，还是互联网企业，都要主动拥抱变化，大胆地进行颠覆式创新，这是时代背景的必然要求。比如，京东从电商起家做物流做得风生水起，小米做手机起家的做家电有声有色...一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，能够纵横捭阖敢于跨界创新的组织。