seo团队建设（seo团队架构）

本篇文章给大家谈谈seo团队建设，以及seo团队架构对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何做好SEO团队建设和管理
• 2、团队建设注意哪几个方面
• 3、怎么样管理一个旅游的网络营销团队
• 4、企业SEO团队建设和绩效考核该怎么做

如何做好SEO团队建设和管理

如何做好SEO团队建设呢?就个人的经验来说：

首先觉得这个团队放在哪里，只有一个目的。就是说，这个团队在这个公司里面，就是在目前的公司架构里面，怎么快、高速运作 。

但是我自己偏向于是说，中小型企业，放在技术部可能更合适一点。甚至也没有什么RA，QA，甚至没有专门的一个市场部，我的经验是直接放在技术部，因为没有需求可以提，自己就是工程师，专业一点，有什么需求就自己做到。

我也不知道是为什么。大家每一个团队都要打造自己的精英，在本身这个行业里面本身很重要。我之前到现在就是专门的做SEO，PPC就是走自己的另外一套东西，把整个的投入产

出比做的更好。但是做到最后可能两个功能会合二为一，我们站在公司的层面看，我们不光单独看整个部门，或者SEO整个团队单独的产出，我们看的是整体的投入产出比。

比如举例，有一些词SEO已经做的非常好，你搜某一个词排名前两个都是你，同时PPC还在猛增，然后还有一些靠技术手段很难做上去。这个时候我们做的就是PPC和SEO应该放在同

一个战略里面。

如果要做一个大的关于公司产品和公司产品所有词的列表，看整个的SEO情况跟PPC的投放情况。如果SEO已经做的非常好，我觉得PPC可以暂停，投放SEO，不可能，不可能全部做

上去，相对来说比较难，或者说，公司可能要看立即要效果的，SEO本身是一个长线的东西，不可能今天放明天马上排上去，所以PPC可以弥补。

大型的公司来说，大型的公司都有互联网的产品部门，对小公司来说可能比较新兴一点。大的公司，在公司里面的地位都是比较重的，都称为是核心团队，向技术部门提需求。我

自己觉得是整个流程里面是最顺的，如果放在市场部，是产品的一个运营方，有什么需求还要提及产品经理，这个产品经理不一定懂SEO，所以你要去跟他沟通，这个成本要很长的。

我们今天就假设你的沟通能力很强，同意了，把你的需求形成一个PRD的东西，这个需求文档，也许跟你的意图有出入的，我们会沟通，很多的细节不懂，又回来去找，整个流程会非常长，我自己觉得非常恐怖的。比如阿里的SEO是放在产品部门的，如果一个月有二十个产品需求，有十个是SEO的，这是我的组织架构的建议。

最终目的只有一个，怎么让这个团队来做这个事更顺，流程更短，更快、更高效。

还是我自己的想法，团队建设一直想打造的SEO团队是精英的，就是可能不是太多人，有一些公司有二十多个人不是专门的做SEO的团队。大家发展的想法不一样，我自己觉得，

SEO需要有一个领头羊的团队，一定有人是高手，非常的那个。对这块非常抓，我们要求这个团队可能是少于七个人会比较少，就是整体来说是比较高效的。

但是，这七个人里面，至少有一个人是高手，就是非常的。你要公司可能要舍得去花重薪去挖过来，因为要做一个整体的公司的SEO策略，比如未来一年之内，这个网站的SEO大概要做什么事情，主要做什么，再分下去。

比如到子网站，子的产品线，有其他SEO的同学去配合，这样一个运作。如果真的可能好的SEO给予薪酬非常高，如果真的挖不来这样一个人，我们需要请一个SEO的顾问相对来说

比较好一点。

大家知道最难的是SEO是做什么?你需要知道说，今天让你负责这个A网站，目前有一千万，老板说需要明年SEO要做到一千万，整个又翻到两千万，第一是要知道怎么从伍佰万做到一千万，在目前网站的基础之上，伍佰万从哪里，首先要知道是做什么，这个很重要。你把做什么，都是高手来决定的。

中小型公司，要让他们高薪花钱请这样一个高手，比如挖一个SEO，每天带来的订单有三百个，我宁愿跟这个人开十万，月薪，也可以。整体产出比也是核算的如果没有直接衡量的指标，也去找一个比较好的顾问公司。或者也可以找SEO给别人提供指导的营销类的SEO的公司，也是可以的。

团队建设做了之后还有一个是学习型的团队，第一个是说有领头羊，有高手，可以带着你的团队去成长。可能带两年之后，他做了高手。可能会校招一部分新的，可能带一两年

他又进到你的中型梯队里面，所以说每个梯队，包括是高手做什么，然后一般的做什么，新招来做什么，有自己不同的分工，根据他们的职能。没人做执行。

所以说SEO其实我们没有绝对的高手。因为个东西变化很快的，今天你是高手不代表明天你就是高手，可能今天在这个业界做的很强，但是如果不步步去学习，一年之后就淘汰了

。团队一起往前走，这是团队建设的第一前提。

团队建设注意哪几个方面

一、团队力量的塑造

团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。

二、团队取得的荣誉

三、团队的成长历程：

1.增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增强实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。

2、培养团队责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力。在人企部团队中，我鼓励大家共担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题首先从自己身上找原因，杜绝凡事只从自己的角度思考，不考虑集体利益情况的出现。

3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。

扩展资料：

组建团队的基本条件：

1、树立正确的团队理念。

正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。

2、确立团队发展目标。

目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。

3、建立责、权、利统一的团队管理机制。

在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。

参考资料来源：百度百科-团队建设

怎么样管理一个旅游的网络营销团队

我们要建设一个团队，首先，我们要考虑这支团队需要面临一个什么样的平台去发挥;再之，考虑要什么样的知识、经验、能力，这三者是网络营销团队面临互联网这个平台的基石。

知道上述两方面后，企业才能考虑招聘相关人才或者从内部选择。也就是将网络营销团队建设分解成两方面因素：

1、在互联网这个平台上进行销售

2、团队成员的知识、经验、能力三要素。

换言之，企业对网络营销团队的建设重点是放在第2点上，也就是对团队成员知识、经验、能力需要很明确地确定。

网络行销的金三角

一、企业网络营销团队的知识范围

这一点主要是计算机与营销学;其中计算机涉及WEB开发、网络数据分析、数据挖拙、PS、FLASH。结合营销学的市场调查、市场分析、市场策划以及管理方法等，几乎每一块知识领域就得一个人花个两三年的时间去学习、实践;另外，还需要很好的文字组织知识，毕竟很多地方需要撰写文案。

二、企业网络营销团队的经验

1、首先当然是少不了线上线下的销售、推广经验。

2、网站开发经验，需要对电子商务平台的建设

3、互联网数据分析经验(含数据挖拙、数据分析工具使用等)

4、SEO经验，这个团队必须有SEO的成员，负责对网络营销平台的优化工作。

5、对团队的管理经验

三、网络营销团队的能力

一个成熟的网络营销团队的**要是对搜索引擎优化、符合客户体验的平台开发能力、线上营销推广能力等。对于搜索引擎优化，建议初期可以咨询广州SEO公司进而建立起这方面的人才储备。

总之，企业对网络营销团队的建设是需要不少资金的投入的，另外还需要时间的。在对网络营销团队的知识、经验、能力这几方面上有一定的认识方可着手准备工作。我们不建议企业见电子商务这一块能为企业带来很大的利润，在一无所知或者考虑不周全的情况下进入这一领域或市场。

企业SEO团队建设和绩效考核该怎么做

看行业，看网站规模，看公司实力，这东西要有一个基础的评估才能有绩效考核这个东西，你拿一个500人公司的绩效考核去套50人的公司，不一定适合的，所以起码要有点基础数据吧

seo团队建设的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于seo团队架构、seo团队建设的信息别忘了在本站进行查找喔。